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从学习乐视到效仿迅雷,暴风如何走出困局?

2017-12-13 14:47| 发布者: 王慧生| 查看: 403| 评论: 0

从学习乐视到效仿迅雷,暴风如何走出困局?

原标题:从学习乐视到效仿迅雷,暴风如何走出困局?

文/佟亚云

编/李春平

12月7日,暴风集团召开战略及产品发布会,宣布TV业务获得8亿元融资,VR业务达成3亿元的合作意向,与天象互动签署战略合作协议,共建游戏公司和游戏基金,推出暴风播酷云智能硬件。

入局游戏产业、拥抱区块链,暴风TV、VR得到输血,在竞争对手乐视负面消息不断下,停牌5个月的暴风携众多利好消息复牌。复牌后暴风集团股价连续两个交易日涨停,截至目前累计涨幅20.59%。

与一向高调的贾跃亭相比,自诩不愿站在舞台中央的冯鑫今年以来也频频“抛头露面”,在暴风的各类产品发布会上,冯鑫都亲自站台,对外阐述暴风财务数据的改善、未来的战略规划。但不断变化的战略规划,暴风留给外界的印象更多是一个不断追逐风口的“模仿者”。

暴风突围战:融资8亿输血TV

冯鑫将2017年称作“最艰难的时机和环境”。所谓“最艰难”,冯鑫总结道,这一年暴风面临着三项“外忧内患”:首先是A股的低谷状态;其次是“友商出了大事,我们经常被挑战”;最后是暴风电视和VR两块正处于最需要钱的时间点。

获得外部8亿元的融资,对暴风来说更犹如“雪中送炭”。冯鑫称,这8个亿是暴风集团12年以来最大的一笔融资,是暴风上市三年以来所有模块的融资总和,也是 “艰难的时机和环境”下的融资成功。

早在今年9月20日与21日,暴风统帅已分别与如东鑫濠产业投资基金管理中心和苏州东山精密制造股份有限公司达成意向增资协议。在12月7日增资协议正式签订后,东山精密、如东鑫濠分别持有暴风统帅10.53%的股份,暴风集团的持股由27.34%下降到21.58%。

(12月7日,暴风发布会宣布TV获得8亿元外部融资)

从增资方背景来看,此次融资或是暴风TV供应链落地的举措。如东鑫濠是由江苏省南通市如东县政府牵头设立的高科技产业引导基金,而东山精密是暴风TV的供应商。

如东开发区党工委书记翟建华表示:“此次战略投资后,将会以暴风TV为龙头,在如东建设AI电视产业基地,带动AI电视产业链上下游经济的发展”。东山精密的增资公告显示,增资有利于加强公司和暴风统帅多层次的合作,在电视代工、液晶显示模组、LED 背光等相关业务开拓以及整合方面发挥各自优势。

但冯鑫在接受搜狐财经采访时否认了8个亿全部用于给暴风TV设立生产线的说法,“暴风电视融资就是正常融资,生产线投入不像你想的那么大”。

除了8亿元的“及时雨”,暴风称集团业务也来到了一个拐点。暴风提供的资料显示,电视的销量也在增长。前三季度,暴风TV的销量为55万台,较去年同期的42万台增长30.95%,销售额较去年同期增长82%。暴风TV在双11期间取得AI电视品类销量第一名,暴风AI无屏电视取得京东3000元以上高端家用投影销量第三的成绩。

另一方面,“拥抱信息流”成为暴风为暴风影音寻找到的业绩新增长点。暴风称,信息流改版后,暴风影音移动端首屏点击量提升80%,时长提升了50%。信息流广告从2017年6月开始测试,第三季度信息流广告收入达到1447万元。

这些成果反映到财报上,暴风集团今年前三季度净利润亏损1.08亿元,亏损额较去年同期收窄1277.97万元;归母净利润为2024.22万元,较去年同期增加89.12万元。暴风称,自今年第一季度起,暴风归母净利润的同比增长率触底反弹,第三季度达到了826%。

基于电视和影音的收入转好,暴风集团提出了未来三大核心业务的战略目标:2018年,暴风影音增加1亿元信息流收入;暴风魔镜与2018年实现盈利;暴风TV在2018年实现单用户盈利、家用投影市场第一名,在2019年实现公司盈利。

困局犹存:电视销量被小米“碾压”

“暴风体系下有一个非常有价值但是非常难以把握的模块就是暴风电视,暴风上市主体利润变差的原因、变好的原因都是因为电视”。12月7日,冯鑫表示。

自2015年推出暴风TV后,暴风集团过半的营收都来自电视业务。但目前暴风电视的业绩,显然还无法对暴风集团形成强有力的支撑。暴风对搜狐财经披露的数据显示,今年1-9月,暴风电视销量为55万台。今年年初,暴风曾制定了全年100万台电视销量的目标,前三季度完成率仅完成全年销量一半左右。

但暴风对全年100万台的目标仍颇有信心。12月12日暴风方面对搜狐财经表示,暴风电视2016年前三季度销量为42万台,今年同比增长增长了30%。而四季度为电视销售旺季,暴风也加大了备货。

财报数据则显示,暴风集团2016年全年实现了80万台的电视销量,第四季度暴风电视的销量约为38万台,占全年销售量的47.5%。如按去年水平计算,2017年全年100万台的销量完成确有可能。

暴风还为自己设了了一个更为远大的目标。在财报中,暴风设想“未来三年”(至2019年年底)电视销量达到1000万台。搜狐财经统计,自2015年发布电视产品至今,暴风电视已售出155万台。假设乐观估算今年第四季度的销量为60万台,未来两年暴风仍需销售出785万台,平均每年卖出392.5万台。

乐视电视的衰败,让暴风看到了跻身行业前列的机会,但同样是乐视电视的衰败,也让暴风迎来了一更为棘手的对手——冯鑫老东家雷军创立的小米电视。

(第三方机构监测双十一电视销量情况)

第三方机构奥维云网监测数据显示,今年11月6日-12日“双十一周”期间,小米电视一周便卖出了44.1万台,市场份额高达15.2%,同比增长率达到491.4%。

传统电视也在虎视眈眈计划反扑。媒体报道,去年年中互联网电视的市场份额一度高达20%左右,但最新统计的数据显示市场份额仅剩下12%。去年底以来,占了电视机整机60%以上成本的面板价格持续上涨,互联网电视品牌的成本压力陡然增加,而传统品牌电视由于拥有完整的产业链,受面板涨价的冲击相对较小。当传统电视品牌转身发力互联网,互联网电视将受到挤压。

电视销量增加也不一定意味着盈利会大幅好转。在今年前三季度销量同比增长30%的前提下,暴风集团的营业成本增加64.4%,营业收入只增加了41.99%。暴风对此的解释是,“暴风统帅的业务和集团上市公司主题的业务及毛利率差异较大所致”。暴风提供的财务数据也显示,今年前三季度,负责电视业务的暴风统帅营收为8.77亿元,但同期营收成本为9亿元,暴风统帅仍处于亏损中。

(暴风集团三季报披露财务数据)

此外,电视业务也在挤占暴风集团的现金流。今年前三季度,暴风经营活动产生的现金流为净流出1.17亿元,相比去年同期的503.85万元同比下降2424%,暴风对此的解释是,暴风TV支付到账期货款及其他应付款(广告费、物流、售后)比去年同期明显增加,另外预期2017年Q4的销售量预期,提高了采购计划数量,也有部分预付部分定金采购关键材料资源(如液晶屏与IC),确保旺季备货,导致暴风TV本期间实际现金流负向增加。

冯鑫曾在今年9月1日表示,暴风没有资源向电视与VR业务不断地输血,只能递第一棒,现在已经完成,未来两块业务只能自己造血。

然而冯鑫所说的“未来”似乎还没有到来,眼下暴风统帅又将新收到的8亿元“输血”用于发展电视业务。冯鑫在接受搜狐财经专访时表示,希望此次可以将8亿当成成功前的最后一批资金,“但是我们也不给自己设限,如果有新的机会,也会继续引入新的战略投资人”。

追逐风口:尝试AI,再入内容

对电视业务的输血不知何时才有尽头,单用户盈利也不知是否会在明年如约而至,但暴风从来不会只押一个宝。

回顾暴风的战略发展规划,从2015年轰轰烈烈的“DT大娱乐”战略,到2016年的N421战略,再如今的“AI+两块屏(TV和VR)”,暴风几次变化行进的方向,业务删减调整后留下了TV、VR和影音。

几次战略变化,暴风一直在追逐“风口”。在暴风电视今年的几款新产品中,主打的AI功能成为暴风对外宣传的卖点。12月7日的战略沟通会上,暴风确定将AI成为暴风各业务发动机,实现AI+内容,AI+推荐,AI+交互,同时也将继续在VR领域发力。

在搜狐财经专访时,冯鑫谈及对AI的理解:“一个是以今日头条为主的AI,第二个是语音识别,暴风目前在已将AI信息流和语音识别应用到产品中去。”

将秀场、影业等内容产业一度“瘦身”的暴风又重新捡起了内容,不过这一次是拥抱互联网现金牛——游戏。

在12月7日的发布会上,暴风集团宣布和天象互动科技有限公司达成战略合作,将围绕多平台视频业务有效开展游戏业务增加盈利能力,未来可共同开展游戏运营,经营PC+手游+TV+VR平台游戏;共建游戏基金,发掘优秀IP和工作室。

这样的尝试早在去年冯鑫便有所设想。2016年3月,暴风谋划收购影视明星吴奇隆旗下的稻草熊音乐。彼时,冯鑫已经主导了暴风对天象互动、九星的投资,入股九星娱乐、与天象互动成立3亿元的游戏投资基金。

冯鑫计划,吴奇隆公司的内容生产+暴风影业的分发制作+天象、九星的游戏开发,只要扶持出一个现象级的IP,一年就能有超过十亿元的营收入账。但这一计划因收购稻草熊影业折戟而未有进展。

如今,冯鑫再度与天象互动站在了一起。在搜狐财经参与的专访中,冯鑫对此次合作的缘由阐述得十分直白:“它是一个很大的增值收入,暴风一直缺一大赚钱模块”。

天象互动于2014年成立,现有自主研发、代理发行、IP授权、投资孵化多个业务板块,作品包括《三国威力加强版》、《热血精灵王》、《花千骨》和2017年游戏新作《醉玲珑》等。

冯鑫解释了选择天象的原因,“因为它是还没上资本市场、少数的有可观能力和利润体量的游戏公司”。

但实际是,在暴风之前,金亚科技、宁波富邦都先后向天象互动伸出过橄榄枝。2015年5月,金亚科技公告计划作价22亿元收购天象互动100%股权,评估增值率1905.03%。在金亚科技终止收购后,2016年7月,宁波富邦又计划作价37.53亿元收购天象互动,预估增值率为604.67%。

而从上市公司披露的天象互动财务数据看,天象互动业绩在众多游戏公司中并不算出众。数据显示,2014年度、2015年度和2016年1至3月,天象互动分别实现营业总收入0.31亿元、1.53亿元和1.08亿元,净利润分别为1102.40万元、5804.70万元和4783.01万元。

效仿迅雷:推出区块链产品

暴风新近追逐的风口,则是火热的区块链。暴风提供的数据显示,截至12月12日,售价5999元的播酷云(原名“暴风播控云”,第二批发售时更名为“暴风播酷云”)共有46.3万人预购,而此前第一批发售的成果也很可观,“3天内38万人预约购买”,冯鑫在12月7日的发布会上曾介绍道。

以上述数据计算,如预购全部达成销售,仅播酷云硬件设备便能为暴风带来接近27.78亿元的营收,这远高于现下暴风电视业务营收收入。

官网显示,播酷云是一台“可以赚BFC积分的家庭私人影院智能终端”,主要负责存储私人影院的片源文件。同时它也是“赚积分的机器”,用户可共享闲置的存储空间和带宽资源赚取BFC积分,BFC积分可以兑换暴风点播影院系列产品与服务、暴风新影公司旗下产品以及暴风集团旗下部分产品与服务。BFC积分官方钱包预计于2018年1月正式发布,BFC积分区块链浏览器预计2018年5月发布。

正是集合了区块链、共享带宽、积分钱包等技术,让播酷云具有了区块链与数字币概念。同样的手法,暴风的同行迅雷便已经尝试。

今年8月,迅雷开卖智能硬件玩客云,玩客云可用作私人云盘,在经过用户同意后,玩客云还可通过分享用户的闲置资源,从而承担迅雷旗下星域CDN的共享计算节点功能,用户获得的奖励则是迅雷推出的区块链产品玩客币。

在ICO被禁而无币可炒的日子里,不少投资者将迅雷玩客云当做矿机和代币的替代品,玩客币的线下单价从10月中旬的0.1元一路飙升到11月末的3.6元/枚左右,同期上涨的还有迅雷的股价——从4.3美元涨到11月24日24.91美元的最高点。

在宣布推出播酷云后,暴风的股票也受到资本市场追捧。12月8日复牌后,暴风集团连获两个涨停,截至目前,涨幅20.59%。

但在股价上涨之际,12月11日晚,“暴风播酷云”的创始人兼大股东崔天龙,就宣布了减持计划,计划减持暴风集团累计不超过约65万股。

搜狐财经注意到,崔天龙是暴风新影的第一大股东,占股 32.4%,暴风新影为暴风播酷云的孵化公司及运营方,冯鑫100%持股的暴风控股占9%,暴风集团参股的暴风云帆同样持股9%。返回搜狐,查看更多

责任编辑:邱艳莉 UN653

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